Pinta de estar armando el segundo hombro de un hch .
Abajo de 272 es cartera
YPFD YPF S.A.
Re: YPFD YPF S.A.
Braulio_de_Glamoc escribió:Chango, ¿en Salta vuelta se escribe con B?
Es la buelta de Riber
Re: YPFD YPF S.A.
compre mas a 285
reventé oeste
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Re: YPFD YPF S.A.
A LLEVAR BARATO A 286.90
OPORTUNIDAD
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Ezebursatil
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Re: YPFD YPF S.A.
Ricardo DArre asumio el viernes.
Esperemos alguna noticia como driver, que nos permita ir a parar mas cerca 400 de una buena vez.
Esperemos alguna noticia como driver, que nos permita ir a parar mas cerca 400 de una buena vez.
Re: YPFD YPF S.A.
Va completando el pullback hacia la sma200, arriba de 22 la gloria y abajo de 18 ya se complica la cosa.
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Braulio_de_Glamoc
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Re: YPFD YPF S.A.
chango salteño escribió:FINALMENTE SE DIÒ BUELTA, LASTIMA QUE SOBRE LA HORA, MAÑANA ES UP
Chango, ¿en Salta vuelta se escribe con B?
Re: YPFD YPF S.A.
ugo38 escribió:Un resumen interesante sobre lo que se viene, hoy en la Nación
Los nuevos planes de YPF
Con nuevo CEO, la petrolera apunta a profesionalizar su perfil y a replantear su estrategia de negocios, que incluye la generación eléctrica
Con la nueva estructura, YPF se apresta a replantear la estrategia de negocios esbozada desde el cambio de gobierno e influida por el impacto del derrumbe del precio internacional del petróleo, que en los últimos dos años complicó la ecuación económica de todo el sector.
Por lo pronto apunta a convertirse en una empresa energética integral y a concentrarse no sólo en petróleo y gas. De hecho acaba de crear una vicepresidencia de Gas y Electricidad, a cargo de Marcos Browne, y de sellar una alianza con la estadounidense GE para instalar en El Bracho (Tucumán) una central de ciclo combinado que, a partir de 2018, aportará 260 MW al sistema interconectado con una inversión de 170 millones de dólares. También invertirá (a través de YPF Energía Eléctrica SA, creada en 2013) otros 200 millones para construir el parque eólico de Manantiales Behr (Chubut), con 30 aerogeneradores y 100 MW de potencia instalada. Paralelamente avanza con Y-Tec (una sociedad con el Conicet) para desarrollos tecnológicos en la industria petroquímica y la fabricación de celdas de litio en la Puna jujeña.
En cuanto a la producción de hidrocarburos, la suba de los precios internos del gas natural -a un valor promedio de US$ 4,8/5 por millón de BTU, inferior al de US$ 5,5 de importación de GNL- hará que las inversiones se concentren en las áreas gasíferas con mayor potencial, ya sean convencionales o no. En este último caso habrá más énfasis en gas que en petróleo. La razón es que los nuevos proyectos que incrementan la producción reciben el subsidio estatal (Plan Gas) que eleva el precio a US$ 7,5 por MBTU.
Esta tendencia se verifica desde hace tiempo. Según el informe especializado Carta Energética, la producción local de gas viene de registrar 16 meses consecutivos de crecimiento y en el primer trimestre, la inyección en gasoductos mostró una suba de 7,7% interanual. A la inversa, la producción de petróleo se redujo 1%, con una caída de 37% en el número de equipos activos de perforación y la desaceleración de inversiones en Vaca Muerta, debido al desplome del precio externo del crudo y pese al precio sostén interno más alto ("barril criollo") que viene de la era K para sostener la actividad y el empleo en el sector.
De ahí que YPF (cuya producción de crudo representa el 43% del total nacional) haya decidido este año recortar sus inversiones en 25% y diseñar un plan para buscar socios o, directamente, desprenderse de áreas petroleras marginales en distintas cuencas. También acaba de quitarse un lastre con el pedido de quiebra de la petrolera Maxus en los Estados Unidos, que había adquirido en la década del 90 y arrastra pasivos ambientales cercanos a los US$ 200 millones.
Como contrapartida se concentrará en la recuperación secundaria o terciaria de pozos en declinación, para aumentar la extracción a base de nuevas tecnologías con costos muy inferiores a los que se emplean en shale oil. Esta revisión evitará un mayor endeudamiento de la compañía, que orilla los US$ 7500 millones. Este fue uno de los principales aspectos cuestionados por Aranguren a la gestión Galuccio. Según ese enfoque, no sólo colocó deuda para financiar las costosas inversiones en yacimientos no convencionales cuando el crudo se ubicaba en torno de los 80 dólares por barril, sino que respondió a la presión del gobierno de CFK para apuntalar las raquíticas reservas del Banco Central.
El replanteo estratégico de YPF se vincula además con las previsiones oficiales para hacer converger gradualmente, en un plazo de uno o dos años, el precio del "barril criollo" con el del mercado internacional, que últimamente se recuperó para cotizar a casi 50 dólares por barril y ahora vuelve a ser una incógnita tras el voto a favor del Brexit. En la actualidad, ese precio sostén alcanza en pesos el equivalente de US$ 67,5 por barril para los crudos livianos y 54,9 para los pesados. La diferencia se traduce en combustibles más caros, lo que implica que los consumidores pasaron a subsidiar a la industria petrolera, a diferencia de lo que había ocurrido en el período 2004/2012. Por lo pronto, el repunte del crudo por encima de 47 dólares acaba de marcar el fin del subsidio de 10 dólares por barril para la exportación de los crudos pesados de la cuenca de San Jorge, que en los últimos meses fue cubierto en 7,5% por el Tesoro de la Nación y en 2,5% por el gobierno de Chubut.
Con este panorama, el desafío para YPF y el resto de las petroleras es aumentar la productividad y bajar costos, sin que la reducción de personal sea la única variable de ajuste. Aquí el test inmediato es la paritaria con los gremios petroleros, que reclaman una suba salarial de 40% en dos tramos hasta diciembre más una suma fija con retroactividad a abril, y declararon una huelga de 48 horas para esta misma semana.
Ugo38 muy buena información
Gracias
Re: YPFD YPF S.A.
Un resumen interesante sobre lo que se viene, hoy en la Nación
Los nuevos planes de YPF
Con nuevo CEO, la petrolera apunta a profesionalizar su perfil y a replantear su estrategia de negocios, que incluye la generación eléctrica
Con la nueva estructura, YPF se apresta a replantear la estrategia de negocios esbozada desde el cambio de gobierno e influida por el impacto del derrumbe del precio internacional del petróleo, que en los últimos dos años complicó la ecuación económica de todo el sector.
Por lo pronto apunta a convertirse en una empresa energética integral y a concentrarse no sólo en petróleo y gas. De hecho acaba de crear una vicepresidencia de Gas y Electricidad, a cargo de Marcos Browne, y de sellar una alianza con la estadounidense GE para instalar en El Bracho (Tucumán) una central de ciclo combinado que, a partir de 2018, aportará 260 MW al sistema interconectado con una inversión de 170 millones de dólares. También invertirá (a través de YPF Energía Eléctrica SA, creada en 2013) otros 200 millones para construir el parque eólico de Manantiales Behr (Chubut), con 30 aerogeneradores y 100 MW de potencia instalada. Paralelamente avanza con Y-Tec (una sociedad con el Conicet) para desarrollos tecnológicos en la industria petroquímica y la fabricación de celdas de litio en la Puna jujeña.
En cuanto a la producción de hidrocarburos, la suba de los precios internos del gas natural -a un valor promedio de US$ 4,8/5 por millón de BTU, inferior al de US$ 5,5 de importación de GNL- hará que las inversiones se concentren en las áreas gasíferas con mayor potencial, ya sean convencionales o no. En este último caso habrá más énfasis en gas que en petróleo. La razón es que los nuevos proyectos que incrementan la producción reciben el subsidio estatal (Plan Gas) que eleva el precio a US$ 7,5 por MBTU.
Esta tendencia se verifica desde hace tiempo. Según el informe especializado Carta Energética, la producción local de gas viene de registrar 16 meses consecutivos de crecimiento y en el primer trimestre, la inyección en gasoductos mostró una suba de 7,7% interanual. A la inversa, la producción de petróleo se redujo 1%, con una caída de 37% en el número de equipos activos de perforación y la desaceleración de inversiones en Vaca Muerta, debido al desplome del precio externo del crudo y pese al precio sostén interno más alto ("barril criollo") que viene de la era K para sostener la actividad y el empleo en el sector.
De ahí que YPF (cuya producción de crudo representa el 43% del total nacional) haya decidido este año recortar sus inversiones en 25% y diseñar un plan para buscar socios o, directamente, desprenderse de áreas petroleras marginales en distintas cuencas. También acaba de quitarse un lastre con el pedido de quiebra de la petrolera Maxus en los Estados Unidos, que había adquirido en la década del 90 y arrastra pasivos ambientales cercanos a los US$ 200 millones.
Como contrapartida se concentrará en la recuperación secundaria o terciaria de pozos en declinación, para aumentar la extracción a base de nuevas tecnologías con costos muy inferiores a los que se emplean en shale oil. Esta revisión evitará un mayor endeudamiento de la compañía, que orilla los US$ 7500 millones. Este fue uno de los principales aspectos cuestionados por Aranguren a la gestión Galuccio. Según ese enfoque, no sólo colocó deuda para financiar las costosas inversiones en yacimientos no convencionales cuando el crudo se ubicaba en torno de los 80 dólares por barril, sino que respondió a la presión del gobierno de CFK para apuntalar las raquíticas reservas del Banco Central.
El replanteo estratégico de YPF se vincula además con las previsiones oficiales para hacer converger gradualmente, en un plazo de uno o dos años, el precio del "barril criollo" con el del mercado internacional, que últimamente se recuperó para cotizar a casi 50 dólares por barril y ahora vuelve a ser una incógnita tras el voto a favor del Brexit. En la actualidad, ese precio sostén alcanza en pesos el equivalente de US$ 67,5 por barril para los crudos livianos y 54,9 para los pesados. La diferencia se traduce en combustibles más caros, lo que implica que los consumidores pasaron a subsidiar a la industria petrolera, a diferencia de lo que había ocurrido en el período 2004/2012. Por lo pronto, el repunte del crudo por encima de 47 dólares acaba de marcar el fin del subsidio de 10 dólares por barril para la exportación de los crudos pesados de la cuenca de San Jorge, que en los últimos meses fue cubierto en 7,5% por el Tesoro de la Nación y en 2,5% por el gobierno de Chubut.
Con este panorama, el desafío para YPF y el resto de las petroleras es aumentar la productividad y bajar costos, sin que la reducción de personal sea la única variable de ajuste. Aquí el test inmediato es la paritaria con los gremios petroleros, que reclaman una suba salarial de 40% en dos tramos hasta diciembre más una suma fija con retroactividad a abril, y declararon una huelga de 48 horas para esta misma semana.
Los nuevos planes de YPF
Con nuevo CEO, la petrolera apunta a profesionalizar su perfil y a replantear su estrategia de negocios, que incluye la generación eléctrica
Con la nueva estructura, YPF se apresta a replantear la estrategia de negocios esbozada desde el cambio de gobierno e influida por el impacto del derrumbe del precio internacional del petróleo, que en los últimos dos años complicó la ecuación económica de todo el sector.
Por lo pronto apunta a convertirse en una empresa energética integral y a concentrarse no sólo en petróleo y gas. De hecho acaba de crear una vicepresidencia de Gas y Electricidad, a cargo de Marcos Browne, y de sellar una alianza con la estadounidense GE para instalar en El Bracho (Tucumán) una central de ciclo combinado que, a partir de 2018, aportará 260 MW al sistema interconectado con una inversión de 170 millones de dólares. También invertirá (a través de YPF Energía Eléctrica SA, creada en 2013) otros 200 millones para construir el parque eólico de Manantiales Behr (Chubut), con 30 aerogeneradores y 100 MW de potencia instalada. Paralelamente avanza con Y-Tec (una sociedad con el Conicet) para desarrollos tecnológicos en la industria petroquímica y la fabricación de celdas de litio en la Puna jujeña.
En cuanto a la producción de hidrocarburos, la suba de los precios internos del gas natural -a un valor promedio de US$ 4,8/5 por millón de BTU, inferior al de US$ 5,5 de importación de GNL- hará que las inversiones se concentren en las áreas gasíferas con mayor potencial, ya sean convencionales o no. En este último caso habrá más énfasis en gas que en petróleo. La razón es que los nuevos proyectos que incrementan la producción reciben el subsidio estatal (Plan Gas) que eleva el precio a US$ 7,5 por MBTU.
Esta tendencia se verifica desde hace tiempo. Según el informe especializado Carta Energética, la producción local de gas viene de registrar 16 meses consecutivos de crecimiento y en el primer trimestre, la inyección en gasoductos mostró una suba de 7,7% interanual. A la inversa, la producción de petróleo se redujo 1%, con una caída de 37% en el número de equipos activos de perforación y la desaceleración de inversiones en Vaca Muerta, debido al desplome del precio externo del crudo y pese al precio sostén interno más alto ("barril criollo") que viene de la era K para sostener la actividad y el empleo en el sector.
De ahí que YPF (cuya producción de crudo representa el 43% del total nacional) haya decidido este año recortar sus inversiones en 25% y diseñar un plan para buscar socios o, directamente, desprenderse de áreas petroleras marginales en distintas cuencas. También acaba de quitarse un lastre con el pedido de quiebra de la petrolera Maxus en los Estados Unidos, que había adquirido en la década del 90 y arrastra pasivos ambientales cercanos a los US$ 200 millones.
Como contrapartida se concentrará en la recuperación secundaria o terciaria de pozos en declinación, para aumentar la extracción a base de nuevas tecnologías con costos muy inferiores a los que se emplean en shale oil. Esta revisión evitará un mayor endeudamiento de la compañía, que orilla los US$ 7500 millones. Este fue uno de los principales aspectos cuestionados por Aranguren a la gestión Galuccio. Según ese enfoque, no sólo colocó deuda para financiar las costosas inversiones en yacimientos no convencionales cuando el crudo se ubicaba en torno de los 80 dólares por barril, sino que respondió a la presión del gobierno de CFK para apuntalar las raquíticas reservas del Banco Central.
El replanteo estratégico de YPF se vincula además con las previsiones oficiales para hacer converger gradualmente, en un plazo de uno o dos años, el precio del "barril criollo" con el del mercado internacional, que últimamente se recuperó para cotizar a casi 50 dólares por barril y ahora vuelve a ser una incógnita tras el voto a favor del Brexit. En la actualidad, ese precio sostén alcanza en pesos el equivalente de US$ 67,5 por barril para los crudos livianos y 54,9 para los pesados. La diferencia se traduce en combustibles más caros, lo que implica que los consumidores pasaron a subsidiar a la industria petrolera, a diferencia de lo que había ocurrido en el período 2004/2012. Por lo pronto, el repunte del crudo por encima de 47 dólares acaba de marcar el fin del subsidio de 10 dólares por barril para la exportación de los crudos pesados de la cuenca de San Jorge, que en los últimos meses fue cubierto en 7,5% por el Tesoro de la Nación y en 2,5% por el gobierno de Chubut.
Con este panorama, el desafío para YPF y el resto de las petroleras es aumentar la productividad y bajar costos, sin que la reducción de personal sea la única variable de ajuste. Aquí el test inmediato es la paritaria con los gremios petroleros, que reclaman una suba salarial de 40% en dos tramos hasta diciembre más una suma fija con retroactividad a abril, y declararon una huelga de 48 horas para esta misma semana.
Re: YPFD YPF S.A.
Tremendo volumen aca!! 50 palos en 1 horita!!
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Cristian707
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Re: YPFD YPF S.A.
Mustayan escribió:Que carro este pelpa...ta juntando ganas...
Muchos equipos parados y baja de produccion, sin achicar personal todavia y y no estan cerrando nuevas paritarias (lunes y martes paro), mal año para ypf.
Re: YPFD YPF S.A.
Que carro este pelpa...ta juntando ganas... 