Mensajepor Hayfuturo » Mié Mar 12, 2025 3:00 pm
Compañía General de Combustibles S.A. -Memoria anual 2024 -
XI PERSPECTIVAS
El 2024 fue el tercer año de operación completa de los activos de las Cuencas de Golfo de San Jorge y Cuyana, adquiridos en 2021 a través de la compra de Sinopec Argentina
Exploration and Production Inc. (ahora CGC Energía S.A.U.).
Durante dicho período, la Sociedad ha incrementado considerablemente su actividad en dichas áreas, llegando a operar por primera vez en su historia con cuatro equipos de perforación (dos de ellos en la Cuenca del Golfo de San Jorge y dos en la Cuenca Austral), perforando 79 nuevos pozos en 2023, cifra récord para la Compañía.
El 2024 fue un año de consolidación para la Compañía. Por un lado, se continuaron los esfuerzos para profundizar el desarrollo en la Cuenca del Golfo de San Jorge, focalizando en la producción convencional de crudo.
Por otro lado, la Sociedad debió reducir actividad en las áreas de Cuenca Austral, principalmente debido a la modificación en ciertas condiciones del “Plan de reaseguro y potenciación de la producción federal de hidrocarburos, el autoabastecimiento interno, las exportaciones, la sustitución de importaciones y la expansión del sistema de transporte
para todas las Cuencas hidrocarburíferas del país 2023-2028” (Decreto N° 770/2022).
Dicho programa había posibilitado a CGC aumentar significativamente su actividad en la Cuenca Austral, poniendo foco en el incremento de la producción de gas natural mediante el desarrollo de proyectos de ciclo corto en forma más rentable aprovechando la oportunidad de mercado dada por la necesidad de mayor producción local y los altos
precios de GNL.
El 2025 se proyecta como un año de consolidación y eficientizarían para la Compañía, manteniendo importantes niveles de inversión principalmente en la Cuenca del Golfo San Jorge, consistente con sus niveles de producción y ventas. Asimismo, se continuarán explorando oportunidades de crecimiento inorgánico en diversas cuencas de la Argentina, tanto de recursos convencionales como no convencionales (shale).
En línea con estas acciones, los esfuerzos en materia de financiamiento continuarán enfocados en la optimización de la estructura de capital, como así también en la búsqueda de fuentes adicionales de financiación, en base a los objetivos de inversión y al crecimiento de la Compañía.
Guarden que CGC guardó también 342.000 millones NO ASIGNADOS sobre un Capital de 440 y si continua con el uso y costumbre QUIZAS a mediado del 2025 Nos regale una sorpresita con un buen dividendo la que el 30% nos tocara a los COMETEROS!!