LONG Longvie

[AlanT]

Falta de suministros para fabricación la mata en parte este año aunque esté barata para algunos.

Lo que es estar completamente en bolas en la bolsa estimando russelcito…

[rusell007]

Falta de suministros para fabricación la mata en parte este año aunque esté barata para algunos.

[sebara]

Estaría bueno que nos pongamos de acuerdo en algunos puntos. Yo propongo los siguientes:
A) destinar la caja a reducir y cancelar las ON y demás deuda existente, en particular aquella en moneda dura o UVA.
B) destinar futuros ingresos a la recompra de acciones por mercado
C) proponer que las retribuciones al Directorio etc a partir de ahora en más se paguen en acciones, las cuales deberán ser compradas por mercado para ese fin. (Caso MELI y otros)
D) proponer que parte de la retribución a los trabajadores (bono anual, premios) se pague en acciones ídem c. (Caso MELI y otros)
E) mantener información actualizada para los accionistas en la web
F) ofrecer descuentos significativos en las compras de productos que comercialice longvie para accionistas de la empresa. (Mirgor ya tiene esa política)

Abrazo
Salva y P + J

Que buen detalle, y coincido.
El A) para reducir el RECPAM
El B) depende como estás con los "urgentes".
En el c y d) la mayoría lo paga en efectivo, más o menos un 8% y una participación si reparten dividendos. Me parece si realmente laburan, no está mal que cobren el efectivo, depende de los incentivos, claro está.
e) Totalmente la web de longvie para los inversores no existe, otras sí.
Pero
El punto F es un gran oportunidad (un nuevo celular) para los que fuimos accionistas, como mencionás de MIRG.

[sebara]

Impecable Seba, como siempre !

No pones unos pesos acá?

Hola Crimsonking
No, ya vendi a 12.

[Crimsonking]

Cierra el ejercicio 2021 (N.º 83) dio un saldo positivo de $ 398,5 millones un 11,4% mayor al ejercicio 2020, principalmente por mayores saldos operativos, pero con mayor déficit en los saldos financieros, con brecha negativa en ajuste por inflación y resultado por tenencia.

Puntos destacados: Se han mejorado los niveles de actividad, donde la tercera ola de COVID no tuvo repercusiones graves, por la efectividad de la vacunación. La cadena de comercialización se está recuperando a niveles pre-pandémicos, donde los programas “Ahora 12 y 18” con tasas subsidiarias fueron claves para el negocio. El comercio electrónico, ya desde 5 años, continúa funcionando de manera muy favorable, como así también los niveles de exportación. Se han realizado inversiones en la planta de Paraná para mejora de capacidad en Termotanques.

Las ventas netas saldan $ 6285 millones, un incremento del 25,3% comparado con el 2020. Los costos dieron $ 4695,9 millones, subiendo 22%. El margen de EBITDA da 14,4%, el 2020 fue 11,5%. Las existencias fueron por $ 1622,8 millones y suben 23,6%, en 2020, subieron 6,4%. Las materias primas y materiales suben un 11,7% y los productos elaborados 144%.

La Facturación dividida por segmentos: Los termotanques/calefacción (es un 35,8% de las ventas) subieron 36,9%. Las cocinas/anafes/hornos (es un 34,9% de las ventas) facturaron un 17,8% más interanual. Los lavarropas (es un 27,8% de las ventas) suben 19,8%. Por canales de distribución: la venta en comercios (77,2% sobre el total) sube 161%, por aperturas de comercios y shoppings. Ecommerce (10,7% de total) baja -15,9%. Arquitectura (7,1% del total) sube 16,3%. Exportaciones (3,2% del total) suben 15,9%.

El volumen de producción es 46% más que 2020, es el mayor en 4 años, sólo por debajo del 2017 en -0,9%. Los despachos suben 22,4% interanual. El comercio exterior (3,2% del despacho) sube 24,3%, el mayor en los últimos 5 años. Casi no hubo despacho de reventa.

Los gastos por naturaleza dan $ 3067,3 millones, implicando un aumento interanual del 19,5%. En gastos generales se destacan: Sueldos y jornales y contribuciones sociales (43,3%) sube 24%. Impuestos, tasas y contribuciones (6%) con un aumento del 8,5%. Mantenimiento (5,9%) suben 48%. Se recuperan $14 millones, por inactividad de planta fabril por pandemia

Los saldos financieros dieron un negativo de $ -182,1 millones, el 2020 fue un superávit de $ 28 millones, principalmente por brecha negativa en RECPAM. La deuda financiera asciende a $ 618,5 millones, una baja del -49,1%, por pago de ONs y renegociaciones de estas. La posición en moneda extranjera es de $ 225 millones, -15,8% menor al 2020. El flujo de efectivo es de $ 1229,3 millones, un -22,4% menos que 2020, principalmente por conversiones en moneda extranjeras. Las inversiones financieras alcanzan $ 1033, 3millones, una baja del -31,3%.

El 26/04 habrá asamblea anual, donde el destino de $ 378,5 millones, serán destinados a inversiones y Capital de trabajo. Las perspectivas para el futuro se ven agravadas por el conflicto de Rusia y Ucrania, condicionando por los problemas de acceso a materias primas, el incremento de commodities, la falta de energía, muy elevados costos de fletes y faltas de frecuencia de tránsito con arribo incierto. Además, la posible escasez de gas para el invierno.

La liquidez sube de 2,04 a 2,61. La solvencia sube de 0,56 a 0,88.
El VL es de 13. La Cotización es de 11,95. La capitalización es de 1836 millones.
La ganancia por acción es de $ 2,59. El per es 4,61 años.

Impecable Seba, como siempre !

No pones unos pesos acá?

[rusell007]

El problema clave para todas en general del rubro tipo ferr..long..agro..mirg..etc son los suministros que no hay suficientes para abastecer a todos así que será una linda pelea entre empresas para tratar de adquirir suministros para la fabricación más las trabas del gobierno porque no tiene suficientes dólares será año muy jodido para todas las empresas.
Recordar que la mayoría de las empresas está entre 45% y 50% de suministros nacionales y el resto es importado.

[Crimsonking]

Increíble lo regalada que está.

[PELADOMERVAL]

te queremos en el director salva

[salvatuti]

Estaría bueno que nos pongamos de acuerdo en algunos puntos. Yo propongo los siguientes:
A) destinar la caja a reducir y cancelar las ON y demás deuda existente, en particular aquella en moneda dura o UVA.
B) destinar futuros ingresos a la recompra de acciones por mercado
C) proponer que las retribuciones al Directorio etc a partir de ahora en más se paguen en acciones, las cuales deberán ser compradas por mercado para ese fin. (Caso MELI y otros)
D) proponer que parte de la retribución a los trabajadores (bono anual, premios) se pague en acciones ídem c. (Caso MELI y otros)
E) mantener información actualizada para los accionistas en la web
F) ofrecer descuentos significativos en las compras de productos que comercialice longvie para accionistas de la empresa. (Mirgor ya tiene esa política)

Abrazo
Salva y P + J

[PELADOMERVAL]

por eso alan hay que empezar a ir a las asambleas y meter presion

[AlanT]

Estas confundido
Soy accionista
Voy y voto en contra y los puteo si se me da la gana
Vos anda a tomar café si queres

Abrazo
Salva y P + J

Pero más vale salva, no lo decía puntualmente por vos sino en general. Hace añares que se la llevan toda, incluso los ejercicios que trajo pérdida. Es que la empresa la siguen manejando cómo cuando era un empresa familiar. Pasa en esta y en varias más del panel general.

[salvatuti]

10
Abrazo
Salva y P + J

[PELADOMERVAL]

el tema es el piso

[salvatuti]

Nuevo techo del papel 11.95
Abrazo
Salva y P + J

[PELADOMERVAL]

llenando el changuito